三年磨一劍 達州玖源大化八月正式投產

八月驕陽，“中國氣都”達州傳來喜訊，該市重點招商引資項目——香港玖源集團旗下的達州玖源大化項目一期項目歷時三年建設，將于8月正式投產，產出尿素產品。

年產40萬噸合成氨、45萬噸尿素的一期項目，在玖源集團戰略布局中，無疑是一枚最重要的棋子。它的建成投產，是達州打造西部天然氣能源化工基地進程中的標志性事件。目前，該項目二期工程——新增年產合成氨8萬噸、尿素30萬噸、三聚氰胺4萬噸，正在強力推進，最終將形成年產合成氨48萬噸、尿素80萬噸、三聚氰胺4萬噸的生產能力。

建設篇

三年完成投資12億

從成都出發，沿成南高速一路東進，出達渝高速“達州南”，一條平坦的雙向八車道公路，就在面前；公路中間的綠化帶郁郁蔥蔥，高低起伏的山巒中，一座座現代化工廠時隱時現——這里，便是匯集了國內諸多化工企業的達州化工產業園區；公路左側，“玖源化工”幾個大字，分外醒目。

廠區所處位置是達縣百花村三社。2007年間，一臺臺大馬力推土機和挖掘機往來穿梭，一座座小山被夷為平地；2009年，在近600畝的平地上，生產廠房拔地而起，各種機械設備相繼進入，廠區內到處都是忙碌的身影。

放眼整個園區，無論投資額度、還是廠區規模，達州玖源化工都屬“重量級”項目。2009年，世界銀行通過近兩年對該項目的建設、企業管理、市場營銷、社會責任及環境保護等多方面的嚴格考察后，投資入股玖源集團，并向玖源集團提供了長期項目貸款；同時，該項目還獲得了工銀亞洲、中國建設銀行達州分行的項目貸款，為大化項目的建設提供了充足的資金保障。

達州玖源化工建設總指揮焦抗帝介紹：項目分為兩期建設，總投資18億元，一期建設周期為三年，要在如此短的時間內，完成這么大規模的投資，難度相當大，但在達州市委、市政府的大力支持下，全體玖源人發揚團結拼搏精神，玖源集團旗下的其他子公司都為達州大化項目獻計出策、鼎力相助，玖源人最終憑借自己的智慧和汗水，創造了“玖源速度”。

綠色工廠生機盎然

安靜和綠色。

廠區內除了風聲和鳥鳴，幾乎聽不到噪音，事實上，整條生產線正在全速運轉。

“項目設計之初，目標就是打造園林式工廠，在實際建設中沒有打丁點折扣，確保了20%的綠化率?！苯箍沟壅f。

漫步廠區，廠房和辦公大樓間，被鐵絲網間隔開來，中間一排排綠樹小葉榕與黃桷樹在茁壯成長。再過兩三年，這些樹木成林之后，將形成一道道綠色天然屏障，鐵絲網自然不復存在；員工食堂內，白色的餐桌、淡綠色的軟椅，色調清新柔和，坐在巨大的落地式玻璃窗前，沐浴著慵懶的陽光，工作的勞累煙消云散。

消防水池在哪里？走完整個廠區都不見蹤影。這個5000立方米的消防水池其實就隱藏在廠區大門內右側草坪之下，設計者的匠心令人叫絕。

一入夜，廠區圍墻上的球形燈次第亮起，透過用玻璃代替磚石砌的圍墻，廠區夜景一覽無余。

污染物低排放或零排放

污染物的低排放率甚至零排放，是“綠色工廠”的最重要指標。在做好“加法”的同時，更要做好“減法”。

達州玖源化工一期投資12億元，環保設施投入為1.2億元，合成氨采用最先進的美國凱洛格工藝技術生產線，尿素生產采用荷蘭斯塔米卡邦工藝技術，有高技術和先進設備作保障，確保了各種污染物的低排放。

“三廢”排放是化工企業繞不開的話題。焦抗帝介紹，項目一期水的重復利用率為96.1%，循環水量為1708萬方，全年補充水700多萬方。每天廢水排放528方，廢水進入自己的污水處理池，經生物處理后進入園區綜合處理系統，達到國家三類水質后再外排。氨氮是生產尿素的主要原料，正常情況下，廢水的排放應按國家排放的標準嚴格控制，廢水中不應該含有氨氮，聞到的氨味都是錢，玖源投產廠區是聞不到氨味的；化工企業生產過程中會產生五種廢氣，但廢氣不“廢”，通過深冷、冰機壓縮等技術，回收廢氣中的氫、氨、二氧化碳等，或做生產原料，或做燃料；工廠無生產廢渣。

環保和安全是一個統一體。一期生產全部采用計算機集中控制和處理，若遇緊急狀態，整個生產線便會啟動緊急安全停車保護系統而停止生產。在多次演練中，整個系統經受住了考驗。

發展篇

在生產區入口，一副藍底白字的標語——“打造中國尿素第一品牌”分外醒目?；仨猎醇瘓F成長之路，從1999年創立，到2003年香港上市，玖源人一直在朝著這一目標奮進。

萬事俱備一期靜待投產

“一期單套裝置年產40萬噸合成氨、45萬噸尿素在全國排名前列，如果二期項目建成將進入前五位?！苯箍沟壅f，在玖源集團的戰略布局中，達州玖源化工有限公司（以下簡稱“達州玖源”）的大化項目是發展的重中之中，最終落子達州，天然氣資源地的最大優勢自不必說，腹地縱深廣、交通便捷、綜合配套齊全，總面積達30平方公里的化工產業園區也具有相當大的吸引力。

“打造中國尿素第一品牌”絕非一句空話。最重要的體現是產品品質，達州玖源的企業標準比國標要高，比如尿素粒度的國家標準最小為0.85毫米，但玖源生產的尿素粒度最小達到了1.18毫米，兩相比較，后者使用效果更好，該公司造粒塔為91米，比普通造粒塔高出10余米，塔身越高，自由落

體時間和空冷時間越長，形成的顆粒越大，粉塵也更少。含氮量是檢驗尿素品質的決定性指標，多年以來，“湖光牌”尿素含氮量一直≥46.3%的國家標準，在廣大農戶中有著良好的口碑。

按照規劃，一期滿負荷生產后，將實現銷售收入逾15億元，利稅近2億元，玖源人對未來滿懷期待。

延伸產業鏈二期正強力推進

等待是甜蜜的，伴生的還有焦灼。供氣的穩定性、天然氣價格的不確定性、行業的競爭壓力，迫使玖源人多了一份憂患意識。

“我們將如期投產?！苯箍沟蹟S地有聲，在氣源充足的情況下，項目一期將盡快達標達產。同時項目二期——新增年產合成氨8萬噸、尿素30萬噸、三聚氰胺4萬噸正按計劃推進，公司將引進國外先進的三聚氰胺設備，采用DSM工藝，產品純度可達99.999%，作為尿素的下游產品，高附加值的三聚氰胺將成為公司的拳頭產品。一旦投產，達州玖源的競爭力及抗風險能力將得到極大提升。

責任篇

收購重組老化工廠涅槃重生

達州玖源大化項目60公里外，其另一生產基地——大竹廠（簡稱“大竹玖源”）正如火如荼地生產。

大竹玖源的前身，為國有大竹縣宏森化工廠。該廠建于1970年，有合成氨、碳銨和尿素生產線各一條，生產原料為煤炭。但由于技術和資金支撐不夠，尿素生產線一直被閑置，只能生產較低端的碳銨。2002年改制為股份制企業后，由于設備老化，又缺乏環保設施，水、氣排放無法達標，該廠成為柏林鎮最大污染源，企業也處于停產狀態。

2004年，該廠被玖源集團收購。通過技術改造和加強管理恢復了尿素生產線，瀕臨倒閉的老廠逐漸煥發生機。針對社會反響強烈的污染問題，大竹玖源先從治理廢水著手，合成氨、尿素的生產用水、兩臺鍋爐的沖渣廢水、造氣脫硫廢水全部實現了閉路循環；各生產環節的廢氣被收集起來，進入投資300萬元的造氣余熱回收裝置；和水泥廠簽訂協議，所有廢渣外賣做水泥生產原料。

自2004年起公司共注入資金7000余萬元，其中環保投入1369萬元。在加大硬件投入的同時，公司強化全體職工的環保意識，評優評獎實行環保一票否決制，不斷從工藝、技術、操作上改進和優化治污網絡，如期完成了大竹縣環保局下達的治污減排任務。

“環保這根弦松懈不得，絕不能出現反彈?！贝笾窬猎纯偨浝砝畈ū硎?，公司在總排污口、鍋爐煙氣排放口，都相繼安裝了全天候在線監測儀和視頻監控。減排，如今已成為公司全體員工的一項自覺行動。

敢于擔當積極投身公益事業

收購之初，面對遺留問題眾多，大竹玖源頂住投資壓力，投入大筆資金解決了190名退休職工的醫保。工廠現有400余名員工，絕大部分來自當地，緩解當地的就業壓力。

玖源集團用實際行動履行著社會責任?！?.12”汶川大地震，玖源集團在強震之后第一時間吹響了抗震救災的集結號。集團董事局主席李洧若當時正在外出席商務活動，隨即輾轉北京、香港、重慶，再坐車趕回成都召開抗震救災緊急會議，組織員工迅速趕赴重災區參與抗震救災，同時緊急購買兩臺卡車用于災區現場救災物資的運輸。此外，玖源集團旗下的各子公司，包括成都玖源復合肥、成都玖源化工、青島玖源化工、達州玖源化工公司迅速行動起來，為災區捐款捐物，合計金額近200萬元，集團董事局主席李洧若被四川省政協授予證書表彰。

為支持社會主義新農村建設，今年5月20日，玖源集團行政總裁袁柏受邀參加四川省委統戰部組織的“支持瞿河鄉新農村建設物資捐贈儀式”，現場捐贈化肥20噸，并承諾將長期支持新農村建設，回報社會幫助農戶。